内容付费是一门可持续的生意吗?-文扬九州网络顾问

内容付费是一门可持续的生意吗?

内容付费是一门可持续的生意吗?

内容付费是一门可持续的生意吗?这个问题的本质是,在公司级层面,内容付费是可持续的生意吗?这个问题需要从另外角度重新理解。

从媒体角度看,内容付费是从免费到付费的过程,但是放在出版、教育行业不存在这些变化。

有人说我们的打开率低,其实我们不低,能达到29.3%。况且我们做的是付费内容产品,既然是产品化的问题,那用户用不用真的那么重要吗?

“被阅读(使用)”是媒体人的本能,但是对于产品来说,买一台单反,用两次就扔在那,这很正常。商家不对用户是否成为顶级摄影家负责,产业级的机会只需要对产品负责。

得到的付费订阅专栏有点像健身房,不读并不意味着产品不成立。

其实这一轮消费升级,是动能的根本性转化。过去是在为满足放纵欲望的需求付费,可是消费升级一定出现在相反的方向,是让自己变得更好,是约束自己。比如我罗胖开始穿西装。

当你堆积财富到一定程度,不一定能享受这份财富。买得起房并住得好是需要一定能力的,怎样让自己变得更好,是逆着人的欲望走。本质是自我塑造,是反人性的。这是一个像健身卡、马拉松等让自己变好的课程开始流行的时代。

内容现在是实实在在的意义,可能就体现在消费价值不一样,同样旅行团的人看到的风景不一样,在体验消费时代,知识是最实在的意义,而不是流量的价值。

这个产业本身就是成立的,而让自己变得更好就是逆人性的事情。

比如我们买了机械键盘就需要把机械键盘的功能全部用尽吗?不用。这是产品化世界的逻辑,质疑打开率是媒体人的担忧。得到上单篇文章打开率29.3%,但是业界像公众号打开率不足5%,再说你买书都看吗?

因此我觉得可持续性是没什么可质疑的,需要切换逻辑看这门生意。

作者:罗振宇

来源:http://www.cyzone.cn/a/20170308/308857.html

本文链接http://www.wenyangjiuzhou.com/news/2088.html

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