内容付费到底是谁的机会?-文扬九州网络顾问

内容付费到底是谁的机会?

内容付费到底是谁的机会?

内容付费到底是谁的机会?先来考虑怎么就出现这个机会?除了移动互联网付费更便捷等客观原因,更根本的原因是:

第一,人的生活状态发生变化,更碎片化,因此需要碎片化的时间来学习;

以往知识匮乏,所以是读几万字,上几年学的知识交付形式,当代人学习的交付知识的手段更加碎片化。

第二,学习的终身化现象。人类从一开始一直就是愿意为内容付费。

回到整个产业的底层看。原来人们学习都是阶段性学习,所以经常会听到“学成归来”这样的词。但是,现在没有学成的概念,是终身从事的事业。而新东方就是当时提供了教育业没法抵达的解决方案,所以这是一个产业机会。

第三,整个社会是跨界学习的,过去都是分科治学,但今天更多的是给外行把你们的事说清楚,目标就是瞄准外行,能不能不让我听术语。

之所以出现这个机会,本质是因为底层因素变动,教育、出版、传媒发生产业板块之间的松动,罗辑思维做的是类似灾后重建的工作。三个产业的边界在消解,用户也在发生怀疑,用户的需求呼唤产业级的解决方案。

我比较反对大V变现,因为产业级的机会就会导致社会分工的形成,必然会有更精细的分工,更密切的协作,因为“分工+协作”一直是人类前进的方向。

共享出行时期,很多人都去做Uber司机,但现在来看,这个行业要不是专业司机,要不就都不干,所以这是一个形成新分工的过程。

这个新分工可能诞生一个新职业,暂且叫“知识产品家”,是专门运营知识产品的人,因此也会诞生知识服务商的新公司,适合作为社会新角色的人也会出来做。

既然做就要,就要考虑能不能为他们挣到超越他们做别的职业挣到的钱。因此,在得到上,不管什么老师来,一年收入绝对不能低于100万,不然老师不能专心做,不能用心服务我的用户,平台会垮掉。

订阅专栏产品未来是要服务一年的,不能得罪用户,名声扫地,危机也伏在其中。因此要做精品化,专业化的产品,不管平台还是自己,最关键的点,专业干就会干的比别人好。

作者:罗振宇

来源:http://www.cyzone.cn/a/20170308/308857.html

本文链接http://www.wenyangjiuzhou.com/news/2085.html

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